In 2021 rekende ik definitief af met deze 4 vormen van weerstand en behaalde ik een baanbrekend resultaat [checklist]

Ik ben nooit weggelopen voor techniek. Sterker nog, elke keer als Thrive Themes, de leverancier van de plugins die ik gebruik, met een nieuwe update uit komt, voel ik me als een kind in een speelgoedwinkel. Gaaf al die nieuwe snufjes en nieuwe mogelijkheden die het nog mooier en nog beter maken! 

Daar waar mijn klanten echt een hekel hebben aan techniek, en er echt niet warm van worden, word ik er juist blij van. Mijn klanten geven aan dat het te veel tijd kost, en dat ze de kennis vaak niet hebben. Ze hebben er geen affiniteit mee. Het duurt te lang en het levert te veel frustraties op.  Vanwege die frustraties blijven veel klanten de stappen die nodig zijn, met deze techniek, constant uitstellen en blijft de maximale groei uit. 

Bij mij is het meer dat het veel tijd kost om alle techniek zelf te blijven uitvoeren. Op het moment dat het aantal klanten toenam, kom ik onmogelijk alle techniek voor alle klanten zelf blijven doen. Ik had meer handjes nodig die me zouden helpen om de techniek alsnog voor alle klanten op een kwalitatieve manier te kunnen toepassen. Maar meer handjes betekent ook dat ik de controle uit handen moet geven. Als perfectionist was dat een enorme uitdaging.

Zonder de juiste techniek is het tegenwoordig echt onmogelijk om de nieuwe markt van vandaag aan te boren.

Ondernemers die weerstand ervaren in de techniek, zeggen altijd:

“Ik zoek iemand die me compleet ontzorgt”

“Ik heb geen e-book nodig, dat heeft iedereen al”

“Ik wil niet tegen een beeldscherm praten, ik zoek interactie, dat is mijn ding. Dat kan alleen maar offline”

“Het versturen van e-mails zie ik als spammen. Dat past niet bij mij”

Deze ondernemers gaan niet mee met de nieuwe trend in de markt en houden zich enorm tegen. Zij staan stil, terwijl de ontwikkelingen in de markt, maar ook het denk- en handelspatroon van je klant gewoon door verandert. Hoe lang blijft dat goed gaan?

Ik ben opgegroeid in een omgeving waar geen ruimte leek te zijn voor mijn hooggevoeligheid en hoogbegaafdheid. Mijn ouders bedoelden het goed, maar vonden het erg lastig. Mijn broer en zussen hadden die uitdaging niet (of tenminste, zo leek het voor mij). Ik heb me een tijdje alleen en onbegrepen gevoeld. Mijn oudere broer leek alles beter te kunnen. Dit heeft er voor mij toe geleid dat ik de wereld wilde laten zien dat ik het wél kon. Zo is mijn perfectionisme ontstaan. 

Lange tijd kon ik niet genieten van mijn successen. Nooit leek het goed genoeg te zijn. Toen ik een bore-out kreeg en Sandra een TIA leek te hebben (wat later niet zo blijk te zijn gelukkig), ontdekte ik dat functioneren op 75% van je kunnen echt meer dan genoeg is.

Ook ontdekte ik dat als ik echt wil uitblinken in mijn vak, ik dingen moet loslaten. Ik vormde een team van mensen om me heen en werkte aan mijn perfectionisme. Ik liet dingen los en realiseerde me dat ook wanneer mijn team slechts op 75% van mijn kunnen functioneert, dat meer dan genoeg is.

Ondernemers die weerstand ervaren door dat ze perfectionistisch zijn, zeggen altijd:

"Ik ga deze online training nog niet publiceren, want hij is nog niet af"

"Ondanks dat mijn klanten enorm blij zijn met wat ik doe, blijf ik toch dingen zien waar ik niet tevreden over ben (ik kan er niet van genieten)"

Wanneer je als ondernemer maar alles zelf blijft doen, is er minder tijd over om die dingen te doen waar je écht uitblinkt. Dat betekent dat je een niveautje hoger mag stijgen in de dingen die je doet. Dat kan alleen als je de basis dingen door iemand anders laat doen en je realiseert dat de tijd die je daarmee vrij maakt voor jezelf belangrijker is dan dat deze werkzaamheden perfect, door je zelf, uitgevoerd moeten blijven worden.